ทำเอง ซื้อ หรือหาพันธมิตร
เป้าหมาย
หัวข้อที่มีชื่อว่า “เป้าหมาย”- อธิบายข้อดีและข้อเสียของสามทางเลือก
- ให้คะแนนทางเลือกด้วยตารางถ่วงน้ำหนัก แล้วเลือกพร้อมเหตุผล
- รู้ว่าต้องตกลงอะไรกับพันธมิตรก่อนเซ็นสัญญา
ก่อนเริ่ม
หัวข้อที่มีชื่อว่า “ก่อนเริ่ม”- จากบทที่แล้ว ความเสี่ยงข้อไหนในโครงการของคุณที่แก้ทีหลังไม่ได้
- ทีมของคุณตอนนี้มีคนทำฮาร์ดแวร์ เฟิร์มแวร์ หรือ AI อยู่แล้วหรือยัง
ดูของจริงก่อน
หัวข้อที่มีชื่อว่า “ดูของจริงก่อน”ร้านกาแฟสามร้านอยากรู้เมื่อเครื่องชงกาแฟเริ่มมีอาการผิดปกติ
- ร้านแรก ซื้อ อุปกรณ์เฝ้าเครื่องจักรสำเร็จรูปพร้อมบริการรายเดือน เริ่มใช้ได้เร็ว แต่ปรับอะไรไม่ได้ และข้อมูลอยู่ในระบบของผู้ขาย
- ร้านที่สอง ทำเอง จ้างวิศวกรมาพัฒนาทั้งระบบ ได้ตรงใจทุกอย่าง แต่ใช้เวลานาน และต้องมีคนดูแลต่อเองตลอด
- ร้านที่สาม หาพันธมิตร ใช้โมดูลวิทยุและแพลตฟอร์ม IoT ที่มีอยู่แล้ว แล้วจ้างบริษัทออกแบบทำส่วนที่เป็นความรู้เฉพาะของร้าน
ไม่มีร้านไหนผิด แต่ละร้านเลือกตามสิ่งที่ตัวเองให้ความสำคัญ บทนี้ช่วยให้คุณเลือกอย่างมีเหตุผลและอธิบายให้คนอื่นเข้าใจได้
1. สามทางเลือก และแบบผสม
หัวข้อที่มีชื่อว่า “1. สามทางเลือก และแบบผสม”| ทางเลือก | ข้อดี | ข้อเสีย |
|---|---|---|
| ซื้อ (buy) ของสำเร็จรูปหรือบริการ | เร็ว ความเสี่ยงทางเทคนิคต่ำ | ปรับแต่งได้น้อย ขึ้นกับผู้ขาย ข้อมูลอาจไม่อยู่ในมือเรา |
| ทำเอง (build) | ตรงความต้องการ เป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาและข้อมูลเต็มที่ | ช้าและแพงช่วงต้น ต้องมีทีมและต้องดูแลเองระยะยาว |
| หาพันธมิตร (partner) บริษัทออกแบบ ผู้ผลิตรับจ้าง หรือสถาบันการศึกษา | ได้ความเชี่ยวชาญโดยไม่ต้องสร้างทีมเต็ม | ต้องจัดการสัญญา ความเป็นเจ้าของ และการส่งมอบให้ดี |
โครงการจริงจำนวนมากเป็น แบบผสม เช่น ซื้อโมดูลวิทยุที่ผ่านการรับรองแล้ว ใช้แพลตฟอร์ม IoT ที่มีอยู่ และทำเองเฉพาะส่วนที่เป็นจุดต่างของธุรกิจ
2. หกปัจจัยที่ใช้ชั่งน้ำหนัก
หัวข้อที่มีชื่อว่า “2. หกปัจจัยที่ใช้ชั่งน้ำหนัก”- เป็นจุดต่างทางธุรกิจไหม ถ้าส่วนนี้คือเหตุผลที่ลูกค้าเลือกคุณ ควรเป็นเจ้าของเอง ถ้าไม่ใช่ ซื้อได้
- ต้องเสร็จเร็วแค่ไหน
- ทีมมีความสามารถอยู่แล้วหรือยัง
- จำนวนที่จะผลิตและใช้งาน ยิ่งมาก การลงทุนทำเองยิ่งคุ้ม (นึกถึงการเฉลี่ย NRE ในบทต้นทุน)
- ใครเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาและข้อมูล
- ใครดูแลระยะยาว รวมถึงอัปเดตความปลอดภัยตลอดอายุผลิตภัณฑ์
3. เรื่องที่ต้องตกลงก่อนเซ็นสัญญากับพันธมิตร
หัวข้อที่มีชื่อว่า “3. เรื่องที่ต้องตกลงก่อนเซ็นสัญญากับพันธมิตร”- ความเป็นเจ้าของ ใครเป็นเจ้าของแบบวงจร ซอร์สโค้ด โมเดล และข้อมูลที่เก็บมา
- การส่งมอบ ได้ซอร์สโค้ด ไฟล์ออกแบบ และเอกสารครบพอให้ทีมอื่นดูแลต่อได้หรือไม่
- กุญแจและการลงนาม ใครถือกุญแจที่ใช้ลงนามเฟิร์มแวร์และกุญแจเข้ารหัสของอุปกรณ์
- การอัปเดตและความปลอดภัย ใครออกอัปเดต นานกี่ปี ค่าใช้จ่ายเท่าไร
- การรับรองมาตรฐาน ใครรับผิดชอบยื่นทดสอบและแก้ไขถ้าไม่ผ่าน
- การรับประกันและการสิ้นสุดสัญญา ถ้าพันธมิตรเลิกกิจการ ผลิตภัณฑ์ของคุณยังเดินต่อได้ไหม
TESA มีเครือข่ายบริษัทสมาชิก สถาบันการศึกษา และหลักสูตรอบรมที่ช่วยให้ทีมของคุณเติบโตได้ ถ้าเลือกทำเองหรือทำร่วม ทีมพัฒนาเรียนต่อได้จากหลักสูตรในเส้นทางนักพัฒนาของ TESA Open Knowledge
ฝึกเติม
หัวข้อที่มีชื่อว่า “ฝึกเติม”ให้คะแนนสามทางเลือกสำหรับโครงการของคุณ ใส่น้ำหนักให้ปัจจัยตามความสำคัญ (รวมเป็น 100) และให้คะแนนแต่ละช่อง 1–5 คะแนนรวม = ผลรวมของ น้ำหนัก x คะแนน
| ปัจจัย | น้ำหนัก | ซื้อ | ทำเอง | พันธมิตร |
|---|---|---|---|---|
| เป็นจุดต่างทางธุรกิจ | ||||
| ความเร็ว | ||||
| ความสามารถของทีม | ||||
| จำนวนผลิต | ||||
| ความเป็นเจ้าของ | ||||
| การดูแลระยะยาว | ||||
| รวม | 100 |
ตัวเลขในตารางนี้ไม่ใช่คำตอบ มันช่วยให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับอะไร ถ้าผลที่ได้ขัดกับความรู้สึก ให้กลับไปดูว่าน้ำหนักตรงกับที่คิดจริงไหม
เช็กความเข้าใจ
หัวข้อที่มีชื่อว่า “เช็กความเข้าใจ”ตอบคำถามใน quiz.yaml ถูกตั้งแต่ 80% ขึ้นไปถือว่าผ่าน
บทสุดท้ายรวมทุกอย่างที่ทำมา ทั้งโจทย์ สถาปัตยกรรม ต้นทุน ความเสี่ยง และทางเลือกนี้ เป็น decision canvas หนึ่งหน้า
สะท้อนคิด
หัวข้อที่มีชื่อว่า “สะท้อนคิด”ถ้าพันธมิตรที่คุณเลือกหายไปพรุ่งนี้ อะไรในผลิตภัณฑ์ของคุณที่ยังอยู่ในมือคุณ
คำถามทบทวน
ลองตอบเองก่อน แล้วค่อยเปิดดูเฉลย
-
ข้อเสียหลักของการซื้อระบบสำเร็จรูปพร้อมบริการรายเดือนคือข้อใด (เป้าหมายข้อ 1)
- ใช้เวลานานที่สุด
- ปรับแต่งได้น้อยและขึ้นกับผู้ขาย ข้อมูลอาจไม่อยู่ในมือเรา
- ต้องสร้างทีมวิศวกรเต็มทีม
- ต้องออกแบบวงจรเอง
ดูเฉลย
คำตอบ: B. ปรับแต่งได้น้อยและขึ้นกับผู้ขาย ข้อมูลอาจไม่อยู่ในมือเรา
การซื้อเร็วและเสี่ยงทางเทคนิคต่ำ แต่แลกกับการปรับแต่งและการพึ่งพาผู้ขาย
-
ทางเลือกใดเหมาะเมื่อส่วนนั้นเป็นจุดต่างหลักที่ทำให้ลูกค้าเลือกคุณ และคุณจะผลิตจำนวนมาก (เป้าหมายข้อ 1)
- ซื้อของสำเร็จรูป
- ทำเอง หรือทำร่วมกับพันธมิตรโดยคุณเป็นเจ้าของผลงาน
- ไม่ทำเลย
- ใช้ของฟรีที่ไม่มีใครดูแล
ดูเฉลย
คำตอบ: B. ทำเอง หรือทำร่วมกับพันธมิตรโดยคุณเป็นเจ้าของผลงาน
จุดต่างทางธุรกิจควรอยู่ในมือคุณ และเมื่อผลิตมาก ต้นทุนครั้งเดียวของการทำเองจะถูกเฉลี่ยจนคุ้ม
-
ตารางถ่วงน้ำหนัก: ปัจจัย A น้ำหนัก 60 ปัจจัย B น้ำหนัก 40 ทางเลือก X ได้ A=4, B=2 ทางเลือก Y ได้ A=2, B=5 ทางเลือกใดคะแนนรวมสูงกว่า (เป้าหมายข้อ 2)
- X (240 + 80 = 320)
- Y (120 + 200 = 320)
- เท่ากันที่ 320 ต้องใช้เหตุผลอื่นตัดสิน
- Y ชนะเพราะมีคะแนน 5
ดูเฉลย
คำตอบ: C. เท่ากันที่ 320 ต้องใช้เหตุผลอื่นตัดสิน
ทั้งสองได้ 320 เท่ากัน ตารางไม่ได้ตัดสินแทนเรา เมื่อคะแนนใกล้กัน ให้กลับไปดูปัจจัยที่แก้ทีหลังไม่ได้ เช่น ความเป็นเจ้าของ
-
เรื่องใดต้องตกลงกับพันธมิตรหรือผู้รับจ้างก่อนเซ็นสัญญา (เลือกได้มากกว่าหนึ่งข้อ) (เป้าหมายข้อ 3)
- ใครเป็นเจ้าของซอร์สโค้ด แบบวงจร โมเดล และข้อมูล
- ใครถือกุญแจลงนามเฟิร์มแวร์
- ใครออกอัปเดตความปลอดภัย นานกี่ปี
- ใครรับผิดชอบการทดสอบรับรองมาตรฐาน
- สีโลโก้ของผู้รับจ้าง
ดูเฉลย
คำตอบ: A. ใครเป็นเจ้าของซอร์สโค้ด แบบวงจร โมเดล และข้อมูล · B. ใครถือกุญแจลงนามเฟิร์มแวร์ · C. ใครออกอัปเดตความปลอดภัย นานกี่ปี · D. ใครรับผิดชอบการทดสอบรับรองมาตรฐาน
สี่เรื่องแรกกำหนดว่าผลิตภัณฑ์ยังเดินต่อได้ไหมเมื่อพันธมิตรเปลี่ยนไป สีโลโก้ไม่เกี่ยว
อ้างอิงบทเรียนนี้
ถ้านำบทเรียนนี้ไปสอน ทำสไลด์ หรือทำเอกสารต่อ ให้อ้างอิงด้วยข้อความนี้ ถ้าดัดแปลงเนื้อหา ให้เติม (ดัดแปลง)ต่อท้ายชื่อบทเรียน
"ทำเอง ซื้อ หรือหาพันธมิตร" จาก TESA Open Knowledge โดยสมาคมสมองกลฝังตัวไทย (Thai Embedded Systems Association: TESA) https://github.com/tesaiot/tesa-qualification-program สัญญาอนุญาต CC BY-NC 4.0
ข้อความอ้างอิงภาษาอังกฤษ: "Build, buy or partner" from TESA Open Knowledge by the Thai Embedded Systems Association (TESA), https://github.com/tesaiot/tesa-qualification-program, licensed under CC BY-NC 4.0
TESA Open Knowledge · © 2026 สมาคมสมองกลฝังตัวไทย (TESA) · CC BY-NC 4.0
เนื้อหาเผยแพร่ภายใต้ CC BY-NC 4.0 นำไปใช้ต่อในงานที่ไม่ใช่เพื่อการค้าได้ โปรดอ้างอิงสมาคมสมองกลฝังตัวไทย (TESA) ทุกครั้ง · วิธีอ้างอิง TESA